Руководитель BPM школы

Георгий
Ржавин

Эксперт по процессному управлению и автоматизации

Помогаю специалистам и компаниям разбираться в BPM, моделировании, оптимизации и автоматизации процессов, соединяя практический опыт и системный подход к обучению.

CBPP
ABPMP Russia
BPMN 2.0
ABPMP Russia
Вице-президент
по обучению
BPMЭкспертиза и практика
Направления работы

Профессиональная экспертиза

Более 15 лет опыта в процессном управлении, моделировании и автоматизации бизнес-процессов — от методологии до практической реализации.

Процессное управление

Методология, проектирование, анализ и совершенствование бизнес-процессов.

BPMN 2.0

Моделирование бизнес-процессов в BPMN 2.0 — от базовых элементов до сложных моделей.

Автоматизация процессов

Автоматизация бизнес-процессов в решениях класса BPMS и BPM-engine.

ИИ-агенты

Разработка и внедрение промышленных ИИ-агентов с применением методологии Process First

Ключевые этапы

Мой путь

Развитие экспертизы в процессном управлении, профессиональном образовании и BPM.

2019

Вице-президент ABPMP Russia

Избран вице-президентом по обучению Ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами ABPMP Russia.

CBPP

Сертифицированный BPM-профессионал

Международная сертификация, подтверждающая профессиональную экспертизу в области управления бизнес-процессами.

BPM CBOK

Рецензент перевода BPM CBOK 4.0

Участие в рецензировании русского перевода Свода знаний по управлению бизнес-процессами.

Эксперт

Независимая оценка квалификации

Эксперт по проведению независимой оценки квалификации специалистов в области процессного управления.

Развитие профессионального
сообщества и практик BPM
Подход к обучению

От теории — к практике

Моя задача — не просто рассказать о процессном управлении, а научить применять его инструменты в реальной работе.

Поэтому в основе обучения — понятные модели, практические задания и разбор ситуаций, с которыми специалисты сталкиваются при описании, анализе и автоматизации бизнес-процессов.

Хорошая модель процесса должна помогать принимать решения, а не просто красиво выглядеть на схеме.

Системный подход
Знания
Практика
Результат
01

Понятные модели

Сложные концепции процессного управления объясняются через понятные модели, схемы и примеры.

02

Практика

Знания закрепляются на практических заданиях и моделировании реальных бизнес-процессов.

03

Инструменты

В центре обучения — методы и инструменты, которые можно использовать в ежедневной работе.

04

Реальные задачи

Разбираем ситуации, с которыми процессные аналитики и архитекторы сталкиваются в проектах.